我国工业气体面临的挑战与机遇
2016-6-3 16:39:16
工业气体市场面临的挑战
挑战一：中小生产企业生存空间被压缩
我国工业气体行业主要依附于冶金、石油化工等传统行业，余多外销。我国近80%的生产企业有自己的配套空分，且中小企业所占比重较大，多做为企业副业经营，因为资金、技术、精力等原因，始终无法做大做强，盈利性较小，排空事件也时有发生，也造成了工业气体市场分散、杂乱无序的局面。跨国公司拥有资金、技术、管理三大优势。他们把气体作为一个独立的单位，从设备的设计制造、工程安装、设备运行、产品配送、技术支持等全方位进行管理和服务，推行先进的管理方法。并且加快在中国的扩展部分，其销售网络广泛，且多有自己的运输团队，国内中小企业的缺乏大的竞争力，其生存空间不断被压缩。
挑战二:对国内空分制造商技术要求提高
工业气体技术绝对是国际气体巨头的最大优势，作为气体制造的空分分离设备设计、制造技术水平均落后于国外。国内大型生产企业更倾向与其合作。特大型空分市场仍然是国际气体空分占主要分为，尤其随着煤化工、石化等行业的发展，特大型空分需求逐步迎来高峰期。近几年杭氧不断开发研究大型空分，其为自主研发的12万Nm3/h空分设备，为我国空分制造业带来了质的飞跃。但我国多数空分制造商主力生产中小型空分装置，对特大型空分技术欠缺，在未来市场角逐中面临着巨大的挑战。
工业气体市场面临的机遇
机遇一：工业气体趋于市场化
国际气体巨头的进入，打破了我国自产自用，余多外销的生产模式。国内大型气体公司把自己的工业气分离出来建立独立的部门（例如首钢氧气厂、武钢氧气厂、唐钢氧气厂等），除供自用外，也更多的参与到市场竞争，盈利性增加。
机遇二：工业气体市场外包业务迎来发展
国际气体巨头进入中国市场的方式是通过和国内大型企业合作和合资的方式，随着经济的发展，越来越多的企业把企业辅助采购外包出去，经营主力业务。工业气体业务的外包是今后化工生产的发展方向。因为外包可以充分发挥专业团队的技术管理优势，通过分工合作、取长补短，确保各自装置运行的长期性、稳定性和可靠性，提高生产效率和工作效率，并减轻企业的一次性投资和融资压力，降低装置运行成本，实现多赢。我国工业气体外包的经营模式起步较晚，还有较大的发展空间。
机遇三：多元化发展
我国工业气体的终端用户多为单一产品，市场亦氧氮氩等气体为主，稀有气体及特种气体涉及有限。可以通过与国际专业气体公司的合作及学习，开展多元化的产品，提高自身竞争力。
气体公司如何迎接挑战抓住机遇
对于任何市场来说，机遇和挑战都是同步存在的，能够迎接挑战，抓住机遇的企业才能在前进的洪流中越挫越勇，而不是被无情的淘汰。
在弥漫硝烟的工业气体市场中，作为国内的工业气体公司与国际气体巨头的战争难以避免。如果想突破重围、在市场上占有重要的一席之地，势必现审视夺利，扬长避短，迎接调整。
中小型生产企业亟待整合重组
中小型生企业重组整合可以充分利用资源，降低生产和运输成本，避免恶性竞争，产品价格回归理性，增强企业的综合实力，也利用促进工业气体市场更加有序化。
充分利用信息平台，有助于知己知彼百战不殆
随着社会的信息化，工业气体市场也更加透明和规范化，大家充分利用信息平台，可以更多的帮助你了解和分析市场行情和走向，加深对市场的了解，有助于及时做自身调整，提高自身竞争实力。
加强企业间的合作
俗话说敌亦友，友亦敌， 在竞争的市场中，加强与同行业的合作与沟通，建立战略性的合作关系，可以大幅调高与国际气体公司抗战的实力，同时也有助于市场份额的集中管理。国际气体巨头在中国工业气市场的发展不可避免，而加强和国际气体巨头的合作，可以实现优势互补，是盈利增大化。
有市场就有战争，中国经济的稳增长，使得工业气体的前景仍可期，也加剧了专业气体公司加大投资力度的决心，纷纷跑马圈地，增大自身所占的市场规模。激烈的战争也促使企业更加注重研究行业的发展战略，进一步提高技术能力，在营销策略方面进一步完善。中国气体工业今后将走向更为专业化、社会化、集约化、液态花、管道化、综合化等方向。
谱源气体作为工业气体企业中的一员，认清形势，面对挑战，不断改进企业产品，争当做优势产品！
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